Kế hoạch được xây dựng trên cơ sở bám sát quy định của Thành phố, đồng thời phù hợp với yêu cầu thực tiễn tại địa phương, hướng tới mục tiêu nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức trong toàn hệ thống chính trị. Thông qua việc triển khai đồng bộ, Đảng ủy xã kỳ vọng sẽ tạo chuyển biến rõ nét trong ý thức trách nhiệm, tinh thần chủ động, sáng tạo và hiệu quả thực thi công vụ của mỗi cá nhân.
Xuân Mai quán triệt Chỉ thị số 09 của Ban thường vụ Thành ủy về nâng cao hiệu lực, hiệu quả thực thi công vụ; siết chặt kỷ luật, kỷ cương và trách nhiệm của cán bộ.
Một trong những điểm nhấn của kế hoạch là yêu cầu chuẩn hóa quy trình đánh giá theo nguyên tắc "6 rõ": rõ người, rõ việc, rõ thời gian, rõ trách nhiệm, rõ sản phẩm, rõ thẩm quyền. Theo đó, các cơ quan, đơn vị phải xây dựng kế hoạch công tác hằng tháng làm căn cứ tổ chức thực hiện. Trên cơ sở đó, từng cán bộ, công chức, viên chức chủ động xây dựng kế hoạch công tác cá nhân, lịch công tác tuần, thường xuyên cập nhật các nhiệm vụ phát sinh, bảo đảm phản ánh đầy đủ khối lượng công việc thực tế.
Việc đánh giá, xếp loại được thực hiện theo nguyên tắc dân chủ, khách quan, công khai, công bằng, đúng trình tự và thẩm quyền. Đặc biệt, phương pháp đánh giá được lượng hóa thông qua hệ thống tiêu chí cụ thể, gắn với kết quả đầu ra của từng nhiệm vụ. Thang điểm đánh giá tối đa là 100 điểm, trong đó nhóm tiêu chí kết quả thực hiện nhiệm vụ chiếm tỷ trọng lớn (70%), tập trung vào ba yếu tố chính là số lượng, chất lượng và tiến độ công việc; nhóm tiêu chí chung chiếm 30%, phản ánh ý thức tổ chức kỷ luật, tinh thần trách nhiệm và thái độ thực thi công vụ.
Đối với cán bộ lãnh đạo, quản lý, ngoài các tiêu chí về kết quả thực hiện nhiệm vụ cá nhân, còn được đánh giá thông qua kết quả hoạt động của cơ quan, đơn vị phụ trách, khả năng tổ chức triển khai nhiệm vụ và năng lực tập hợp, đoàn kết nội bộ. Điều này nhằm bảo đảm việc đánh giá toàn diện, phản ánh đúng vai trò, trách nhiệm của người đứng đầu.
Một điểm mới đáng chú ý là việc áp dụng đồng bộ phần mềm quản trị OKR/KPI trong toàn bộ quy trình đánh giá. Thông qua nền tảng số, các nhiệm vụ được theo dõi, cập nhật và kiểm đếm theo thời gian thực, giúp việc đánh giá trở nên minh bạch, có căn cứ dữ liệu cụ thể, hạn chế tối đa yếu tố cảm tính. Đồng thời, việc xây dựng hồ sơ năng lực số cho từng cán bộ cũng được từng bước triển khai, phục vụ công tác quản lý, theo dõi và đánh giá lâu dài.
Quy trình đánh giá được thực hiện chặt chẽ theo các bước: xây dựng kế hoạch công tác, tự đánh giá, nhận xét của cấp có thẩm quyền và quyết định xếp loại. Thời gian hoàn thành việc đánh giá hằng tháng được quy định cụ thể, bảo đảm tính kịp thời và thống nhất trong toàn hệ thống.
Kết quả đánh giá, xếp loại hằng tháng không chỉ là cơ sở để biểu dương, khen thưởng kịp thời các cá nhân hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, mà còn gắn trực tiếp với việc chi trả thu nhập tăng thêm theo nguyên tắc "lượng hóa cống hiến, không cào bằng". Đồng thời, đây cũng là căn cứ quan trọng phục vụ công tác quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng, bổ nhiệm, luân chuyển và sàng lọc đội ngũ cán bộ, công chức.
Việc triển khai kế hoạch được xác định phải bảo đảm đồng bộ, thống nhất, phù hợp với mô hình chính quyền địa phương 2 cấp. Các cơ quan, đơn vị, tổ chức trong hệ thống chính trị của xã có trách nhiệm tổ chức thực hiện nghiêm túc; đồng thời tăng cường kiểm tra, giám sát nhằm kịp thời phát hiện, chấn chỉnh những hạn chế, bảo đảm kế hoạch đi vào thực chất, hiệu quả.
Với cách tiếp cận mới, lấy kết quả công việc làm thước đo chủ yếu, việc áp dụng phương pháp OKR/KPI trong đánh giá cán bộ tại xã Xuân Mai được kỳ vọng sẽ tạo động lực mạnh mẽ thúc đẩy đổi mới, nâng cao hiệu lực, hiệu quả hoạt động của bộ máy, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong giai đoạn hiện nay.
Hoàng Tình